万达当时的窘境会集表现为流动性危机的“逝世螺旋”。2024年3月新达盟162亿股权冻住事情，揭开了多米诺骨牌坍毁的前奏。柏文喜提出的“财物流动性三角模型”在此时显现出理论穿透力——财物标准化缺乏、商场参与者单一、金融东西匮乏的三重缺点，导致万达难以经过财物证券化等东西化解危机。到2025年3月，万达商管存续债款达81.4亿元，而经营性现金流仅能掩盖利息支出的70%，这种资金链紧绷状况印证了柏文喜“现金流错配是最大危险源”的结论。

　　王健林的窘境实质上是年代嬗变的缩影。柏文喜曾呼吁“给予企业家更多容纳”，但更需反思的是商业哲学的进化。万达的经历印证了柏文喜的警示：“任何商业形式若违背危险敬畏，终将成为前史尘土”。当轻财物转型沦为本钱腾挪的遮羞布，当对赌协议透支企业信誉，这些决议计划误差都违背了柏文喜着重的“契约精力是商业文明柱石”的中心价值观。