科创板公司市值第四!传音控股创始人竺兆江如安在非洲开疆拓土?

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《科创板日报》4月24日讯(特约研究员 田箫)近来,传音控股发布了2023年年报,2023年归母净赢利55.37亿元,同比增加122.93%。一个绝大部分我国人未必知道的手机厂商,现已悄悄地成为了我国企业出海的排头兵。

真实的科创板公司市值第四!传音控股创始人竺兆江如何在非洲开疆拓土?的插图

这确实是家十分低沉、但发展速度奇快的企业,2019年在科创板上市,2022年还未进入科创板市值前十,2023年就已冲到了第六名,到了2024年4月23日,市值已排名第四。

这家新式手机商场的龙头,以TECNOitel和Infinix三大品牌的智能机和功用机为首要产品,多年深耕非洲商场,近年来大力开辟南亚、东南亚等新式商场,海外商场的营收占比超过了95%。

当小米、华为、OPPO各路消费电子巨子还在逐鹿中原的时分,传音控股130亿身价的创始人竺兆江,已稳坐“非洲机王”方位多年了。

为什么是非洲?

BP机、大哥大、功用机、智能机,再到呼之欲出的AI手机,掌中这块小小设备,从联通人群的通讯东西,变成万物互联的智能进口,科技跃迁的每个节点,手机都是最受重视的重要产品。

通讯东西更新换代的每个时期,科技浪潮都会带走一批没跟上年代的品牌,这些“长辈”品牌或许不再被今日的群众所知,但其曾给顾客带来的趣味与体会,依然留在一代人回忆中。“波导手机,手机中的战斗机”,正是其中之一。功用机年代,波导是商场干流玩家之一,这家来自浙江的手机企业,是竺兆江入行的榜首站。

1973年,竺兆江出生于浙江宁波。家境一般,自小就对商业国际猎奇。中学年代起,竺兆江就揣摩着运营些小生意,涉猎过糖块、饮料、手表等。他曾说:“我小时分就对经商充溢爱好,这不只让我结识了各种人,也能带来收入。”

大学毕业后,竺兆江回到老家,参加气势正旺的波导手机。彼时正处于寻呼机向手机过渡的时期,竺兆江先进了寻呼机部分,很快,捕捉到年代潮流的他,决断要求调岗到手机部分。

短短三年,竺兆江一路做到波导华北区域的销冠,随即进入波导管理层。2003年,竺兆江榜首次被调往国外,担任开辟海外商场,仅两年时刻,他就在海外卖出了600万台手机。

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2006年,竺兆江成为波导副总经理。这一年,国内商场手机销量首破1亿,不过,3G年代到来,智能手机商场浸透率打破10%,仍在主攻功用机的波导手机开端呈现亏本。

竺兆江感触到了国内商场的风向改动,有必要往外走,他这么想。所以,他脱离波导,来到非洲。

前“销冠”的卖货逻辑

销冠身世的竺兆江,最拿手的便是卖货。怎么把手机卖到非洲?这个问题的答案也很简略:找到他们想要什么。

2006年8月,传音公司在非洲上市了榜首部手机,为了习惯非洲的物价,这部手机定价极低,但是,物美价廉的产品依然落得个惨败。

问题出在哪?竺兆江很快发现了答案。在基础设施极端缺少的非洲,安稳的移动信号比手机自身更可贵。打一通电话不只需求处处寻觅断断续续的信号,并且当地运营商太多且互相不兼容,跨通讯运营商打电话收费奇高,致使其时呈现了“兜里好几部手机”,“一个运营商卡插一个手机”的奇景。

找到了问题所在后,假如改动不了环境,就让自己变得“三头六臂”。很快,竺兆江把双卡双待的功用机带到了非洲,后来,他甚至在当地推出“四卡四待”的双倍插卡功用机,一会儿处理了非洲商场最大的通讯难题,传音这才站稳脚跟。

竺兆江意识到,自己此前“还是以简略做交易的心态进入非洲商场”,并不没有“深度洞悉当地需求”。从此,他走向了深度本乡化定制的道路。

进入智能机年代,竺兆江最广为人知的新招式,是传音推出的“黑人照相美颜”功用。传音专门进行非洲人面部数据收集,参加了为黑人摄影而预备的曝光补偿等功用,当地人用传音手机拍出来的相片,能拍出发亮的巧克力肤色。除此之外, 他还曾表明,“非洲气候太热,所以手掌很简单出汗,这对手机的耐用性晦气。别的非洲人喜爱他们的音乐,(所以)依据他们的口味调整了咱们的音乐服务。”

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非洲大陆十分宽广,但因为经济发展较慢,彼时不少国际大厂并不把非洲当首要商场,更从未考虑研制习惯本乡的差异化机型。在这块新大陆上,传音不是最早登陆,却做到了最用心耕耘。

跨过重洋的共赢哲学

我国品牌出海这些年,并非每个企业都一往无前。越来越多品牌“走出去”后才发现,我国企业的“不服水土”,一般在于悬殊的文明。当两边对日常日子与商业国际的了解有迥然差异时,生意该怎么做下去?

竺兆江的方法很简略,回归到人与人之间的尊重与共赢。

在传音内部,从高管到一般员工,每个人的手刺反面都印着“Together We Can(共创,同享)”,这不只仅是一句价值观标语,也是竺兆江事必躬亲的出海哲学。

竺兆江常说,“咱们是长距离跑型企业,肯定不会为了短期利益出卖未来”。在非洲手机商场最重要的代理商环节,传音与不同区域的代理商紧紧绑缚在一起,选用化整为零的各级代理商系统,以此加速现金流周转。一起,作为危险补偿,传音也向代理商让出很多赢利。

对不少人而言,非洲是全然生疏的环境,因为其社会发展水平较低,不了解的人总难免有较为负面的幻想。竺兆从未对非洲有成见,他曾说,“在非洲运营及与非洲人打交道,特别令我愉悦。在我看来,非洲人憨厚、仁慈,只需可以敞开、坦白地沟通,就可以得到他们信赖,并且这种信赖一旦树立就会十分结实”。

此外,竺兆江屡次赞扬非洲的年青化,“尽管起点较低,但它的人口结构年青,是思想敞开、承受新事物很快的一代人”。

出海,是为了落地生根,开花结果。默默耕耘这些年,传音在我国的“无名”,或许正是它本乡化成功的标志之一。智能手机年代,竺兆江仍在向前探究,并逐渐进入消费金融、智能生态范畴。我国的商业才智与异国的文明土壤能培育出什么样的未来?咱们需求静待花开。

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